MATRIX IFAS PT. BAKRIE TELECOM, Tbk

MATRIX IFAS PADA PT. BAKRIE TELECOM, TbkKESIMPULAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN METODE MATRIXStrategi Perusahaan Internal : Konsumen dibuat tersenyum dan penasaran dengan berbagai taktik pemasaran ESIA yang secara tangible dinikmati melalui iklan-iklan esia. Lihat saja bagaimana esia mendobrak melalui pricing strategy, dengan munculnya tarif per detik, dan sms per karakter. Sebuah inovasi baru dari ESIA yang langsung menghadang para pemain lama di seluler, akhirnya hal ini diikuti hampir oleh semua operator. Langkah yang cukup diperhitungkan adalah strategy untuk memecahkan pasar seluler khususnya GSM dengan memunculkan berbagai macam Hape low end tematis. Dan langkah inipun kemudian diikuti oleh hampir seluruh operator seluler di Indonesia. Strategy baru yang dimunculkan untuk mengakuisi dan sekaligus penetrasi pasar adalah ESIA Bispak (Esia bisa pake tarif manapun..), strategy ini menguatkan positioning ESIA sebagai TERMURAH, karena pelanggan dapat langsung membandingkan tarif operator seluler lainnya bahkan memberi diskon lagi sebanyak 10 %, untuk membuktikan bahwa ESIA adalah termurah. Dan langkah ini pun mulai diikuti oleh operator- operator seluler yang lainnya. Serta merta belum habis penasaran market terhadap ESIA BISPAK, muncul kembali iklan ESIA SUKA-SUKA untuk memanjakan pelanggan dan calon pelanggan dengan tawaran memilih nomer ESIA sesuai keinginan. Erick Mayer mengeluarkan istilah Innovation Destructive dengan strategy-strategy yang dilakukan dalam menggoyang pasar seluler. Efektifkan program-programnnya? Hal ini belum bisa dinilai efektif atau tidak karena ESIA juga masih pada level market share yang sama dibanding dengan operator-operator lainnya. Paling tidak, perlu analisis lebih untuk mengatakan strategy yang dijalankan ESIA cukup ampuh untuk memenangkan heart share pelanggan.

Tapi lepas dari efektif atau tidaknya strategy tersebut langkah-langkah ESIA benar-benar menunjukan sebuah operator yang memposisikan dirinya sebagai Market Challenger.

Eksternal : Walaupun termasuk pendatang baru di dunia seluler tapi ESIA tidak masuk dengan strategy statis atau lebih dikenal dengan market follower. ESIA masuk memposisikan dirinya sebagai penantang pasar. Dari perspektif marketing setidaknya ESIA menerapkan 9 Hukum dasar pemasaran dari 22 hukum dasar (“The 22 immutable laws of marketing”, Al Ries & Jack Trout, 1993) dan menggunakan seluruh konsep pergantian (6 konsep) di lateral marketing, menggunakan 3 konsep strategi bersaing tetapi lemah di 1 taktik pemasaran. 9 (sembilan) hukum dasar marketing yang dilakukan adalah Hukum kepemimpinan, Hukum Kategori, Hukum ingatan/pikiran, Hukum persepsi, Hukum Tangga, Hukum Lawan. Hukum Atribut, Hukum Ketunggalan dan Hukum eksklusivitas. Hukum kepemimpinan menyebutkan ‘ lebih baik menjadi yang pertama daripada menjadi yang lebih baik, dan ini terlihat dengan jelas dari berbagai strategy tarif esia, merubah dari tarif pe menit menjadi per detik, tarif sms per kirim pesan (per 160 karakter) menjadi per karakter, menawarkan nomer sesuai keinginan pelanggan dengan ESIA SUKA-SUKA, dan lainnya dan hampir selalu dalam setiap promo ESIA menyebutkan sebagai yang Pertama di Indonesia. Mungkin tidak lebih baik dari kompetitor seluler lainnya, tetapi ESIA menjadi yang pertama dalam programprogram tersebut. Hukum kategori, menyebutkan ‘ Jika anda tidak dapat menjadi yang pertama dalam sebuah kategori, buatlah kategori baru yang menjadikan Anda yang pertama’. ESIA jelas tidak masuk dalam persaingan Coverage, atau kategori teknologi tinggi seperti halnya GSM dengan 3G, 3,5 G, atau bahkan layanan Black berry, tetapi ESIA masuk dengan hukum kategori di atas, bahwa Jikalah tidak bisa mengalahkan market leader dalam semua kategori maka menanglah di beberapa kategori dimana market leader lemah. ESIA memainkan dengan menawarkan 14 Hape Tematis, mempositioningkan sebagai operator seluler Termurah dengan program ESIA BISPAK, SMS per karakter dan lainnya. adalah mencoba tampil beda, jika dalam beberapa kategori kalah maka unggulah di kategori-kategori yang lepas dari perhatian market leader. Inilah yang sering dimainkan ESIA, salah satu promonya adalah Talk Time ESIA paling lama, dimana salah satu benefitnya adalah terima telepon esia dapat Rp.50,-, Variasi Hape Tematis yang menarik, SMS per karakter dan lainnya. 6 (enam) konsep yang lateral marketing yang digunakan oleh ESIA adalah konsep subtitusi, kombinasi, pembalikan, penghilangan, pembesar-besaran, dan pengubahan urutan. Dalam konsep subtitusi kita bisa melihat program-program pemasaran ESIA seperti ‘yang lain sibuk perang tarif, ESIA malah bagi-bagi uang’, ‘ESIA sukasuka& rsquo; pilih sendiri nomor anda dimana ESIA menghilangkan peran outlet lepas untuk langsung direct marketing melalui web, dan program-program lainnya. Dalam Konsep Penghilangan, ESIA tampil dengan tarif per detik, sms per karakter... Dalam konsep pembesar-besaran digunakan ESIA untuk focus menawarkan berbagai jenis Hape ESIA dengan sangat Tematis, bahkan terkesan ESIA adalah operator penjual Hape bukan Staterpacknya maupun Vouchernya, dan konsep-konsep lainnya. 3 (tiga) strategy bersaing yang diterapkan oleh ESIA yang pertama adalah keunggulan biaya murah melalui campaign ESIA TERMURAH, tarif layanan per detik, sms per karakter yang mengarah pada ‘pay what you use’. Strategy yang kedua adalah Focus, ESIA begitu focus menyasar potensi pasar terbesar seluler yaitu anak muda ke atas melalui Event sms-sms lucu dan terpendek, Event lomba bicara berjam-jam, hape-hape tematis, dan lainnya. Dan Strategy ke 3 yang dilakukan ESIA adalah Diferensiasi, dengan menawarkan program ESIA BISPAK, ESIA SUKASUKA, beragam Hape tematis, dan lainnya.Dengan pola di atas ESIA benar-benar memposisikan dirinya sebagai Penantang Pasar (market challenger). Dan akhirnya apapun yang dilakukan ESIA mau tidak mau, senang atau tidak senang akan menggelitik pasar dan sangat mengganggu langkah kompetitor. Saya melihat bahwa konsep Innovation Destructive yang di beberkan oleh Erich Mayer bukan lah sebuah konsep tunggal tapi merupakan gabungan dari berbagai macam strategy di atas. Langkah Cantik ESIA sebagai market challenger . Hanya ada satu taktik pemasaran yang agak lemah di ESIA. Dan ini menjadi titik yang kritis yang membuat strategy program di atas menjadi tidak powerfull untuk penetrasi dan akuisisi pasar. Hal tersebut adalah Managing Distribution Channel. Channel ibarat aliran darah dari jantung, jika bermasalah maka sebagus apapun jantungnya, darah tidak akan bisa mengalir. Pola Franchise yang digunakan ESIA sangat-sangat tidak menguntungkan, demikian pula konsep teritori dengan mengandalkan dealer juga sangat lemah untuk membawa misi penetrasi dan akuisisi pelanggan.


Generating a Strategic Factor Analysis Summary
(SFAS) Matrix
Alat yang digunakan dalam menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matriks SWOT. Matriks ini menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman internal yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis.
Untuk menyimpulkan faktor-faktor strategis sebuah perusahaan yaitu dengan cara mengkombinasikan faktor strategis eksternal (EFAS) dengan faktor strategis internal (IFAS) ke dalam sebuah ringkasan analisis faktor-faktor strategi (SFAS) yang pada saat digunakan bersamaan dapat menjadi seperangkat alat analisis yang kuat bagi analisis strategi. Penggunaan bentuk SFAS , yaitu dengan langkah-langkah sebagai berikut :
1. Pada kolom 1 yaitu faktor strategis. Daftarkan item-item EFAS dan IFAS yang paling penting ke dalam kolom faktor strategis kunci, kemudian tentukan mana yang merupakan kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O), dan ancaman (T).
2. Tinjau bobot yang diberikan untuk faktor-faktor dalam tabel EFAS dan IFAS tersebut, dan sesuaikan hingga jumlah total dalam kolom bobot EFAS dan IFAS mencapai angka 1.00.
3. Masukkan pada kolom peringkat yang diberikan manajemen perusahaan pada setiap faktor dari tabel EFAS dan IFAS.
4. Kalikan bobot dengan peringkat untuk menghasilkan jumlah pada kolom skor berbobot.
5. Berikan tanda X dalam kolom durasi untuk menunjukkan apakah satu faktor memilikihorizon waktu jangka pendek(< 1tahun),menengah (1-3tahun), panjang(> 3tahun).
6. Berikan keterangan untuk masing-masing faktor dari tabel EFAS dan IFASSFAS yang dihasilkan meringkas faktor-faktor strategis eksternal dan internal dalam satu bentuk. SFAS hanya berisi faktor-faktor strategis yang paling penting dan menyediakan basis bagi perumusan strategi.

Reviewing of Mission and Objective
Point selanjutnya yang harus dilakukan manajemen ialah menguji ulang misi dan tujuan perusahaan saat ini sebelum dapat menghasilkan dan mengevaluasi strategi-strategi alternatif. Pengujian ulang ini sangat penting, karena ketika membuat keputusan, biasanya ada kecenderungan lebih berkonsentrasi hanya pada alternatif-alternatif saja daripada pada tujuan yang ingin dicapai. Kecenderungan tersebut meluas karena memang lebih mudah untuk berhubungan dengan tindakan alternatif yang ada daripada memikirkan apa yang ingin kita capai di masa yang akan datang.
Masalah-masalah dalam kinerja dapat muncul dari tidak tepatnya pernyataan misi, yang dapat terlalu sempit atau bahkan yang terlalu luas. Apabila misi tidak memberikan topik integratif bagi bisnis perusahaan, maka manajer-manajer menjadi tidak jelas denganarah perusahaan. Seperti tujuan-tujuan dan strategi dapat bertentangan, divisi-divisi yang saling bersaing satu sama lain, yang nantinya dapat membawa kerusakan bagi perusahaan sebagai satu kesatuan.
Tujuan-tujuan sebuah perusahaan dapat juga dinyatakan dengan cara yang tidak tepat. Tujuan tersebut mungkin terlalu menitikberatkan pada sasaran operasional jangka pendek, atau bahkan terlalu luas. Kemudian adanya kesenjangan perencanaan antara tujuan yang direncanakan dengan yang dicapai. Apabila kesenjangan tersebut terjadi, yang harus dilakukan ialah mengubah strategi untuk meningkatkan kinerja atau menurunkan tujuan yang akan dicapai agar lebih realistis. Oleh sebab itu diperlukan tinjauan yang bersifat konstan terhadap tujuan-tujuan.

Generating Alternative Strategies by Using a TOWS Matrix
Kita telah membahas bagaimana perusahaan menilai situasinya dan meninjau strategi-strategi perusahaan yang tersedia. Kemudian selanjutnya ialah mengidentifikasicara-cara alternatif sehingga organisasi dapat menggunakan kekuatan khususnya untuk menggunakan kesempatan atas peluang-peluang atau untuk menghindari ancaman dan mengatasi kelemahannya. Matriks SWOT menggambarkan bagaimana manajemen dapat mencocokkan peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi suatu perusahaan dengan kekuatan dan kelemahan internalnya. Metode ini mengarah pada brainstorming untuk menciptakan strategi-strategi alternatif yang mungkin tidak terpikirkan oleh manajemen. Matriks SWOT dapat diaplikasikan pada perusahaan bisnis tunggal maupun multi bisnis.


Strategi SO
· Pengembangan teknologi untuk membuat handphone yang berteknologi tinggi dan fitur yang lebih baik.
· Menambah jumlah persediaan (handphone)
· Menjual produk dengan harga yang bersaing
· Meningkatkan pemasaran produk pada pasar baru
· Meningkatkan efisiensi operasi dengan mengandalkan keunggulan bersaing
Strategi WO
· Peningkatan kualitas pelayanan
· Menekan tarif untuk mempertahankan gaya hidup masyarakat
· Meningkatkan saluran distribusi
· Memperluas jaringan
· Diversifikasi produk

Ancaman
· Persaingan produk dari perusahaan lain
· Persaingan dari pendatang baru
· Persaingan tarif dari perusahaan sejenis
· Krisis ekonomi melanda Indonesia
· Peningkatan peraturan-peraturan pemerintah.

Strategi ST
· Manajemen puncak yang memiliki kemampuan bersaing tinggi dengan perusahaan lain
· Meningkatkan kualitas dan kuantitas produk
· Fokus bisnis kepada segmen retail
· Menambah fasilitas pelayanan konsumen di tempat-tempat yang strategis
· Meminimalkan laba jangka pendek untuk mempertahankan laba jangka panjang.
Strategi WT
· Segera mengatasi masalah teknis
· Pengembangan jaringan pelayanan baru
· Efisiensi dalam pemasaran
· Membuat inovasi produk
· Menggunakan tarif sesuai dengan peraturan pemerintah.


STARTEGI KORPORAT

Dalam literature manajemen strategi, para peneliti mencoba mendefinisikan strategi korporat sebagai :
1.strategi yang menitik beratkan pada pernyataan jangka panjang dan luas mengenai bisnis apa yang akan memasuki oleh suatu organisasi dan apa yang di inginkan dalam bisnis tersebut.
2.suatu cara bagaimana perusahaan menciptakan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi dari aktifitas multi pasar nya.

Strategi yang digunakan oleh PT. Bakrie Telecom adalah strategi pertumbuhan karena diperlihatkan sebagai arah yang diinginkan perusahaan untuk dijalankan yaitu mengembangkan program baru atau memperbaiki program yang lama dengan tujuan menarik lebih banyak pelanggan dan lebih banyak sumber daya.
Sebagai pertumbuhan melibatkan pencapaian sasaran pertumbuhan yang spesifik dengan meningkatkan level operasi perusahaan.


Matriks SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)

Matriks SPACE mengindikasikan apakah straregi yang agresif, konservatif, defensive atau kompetitif yang paling cocok dengan organisasi tertentu. Sumbu untuk Matriks SPACE mewakili dua dimensi internal, yaitu kekuatan keuangan (financial strength - FS) dan keunggulan kompetitif (competitive advantage - CA)dan dua dimensi eksternal yaitu stabilitas lingkungan (environmental stability – ES) dan kekuatan industri (industrial strength – IS). Keempat faktor ini adalah penentu yang paling penting dari keseluruhan posisi strategis organisasi.



Posisi Strategis Internal Posisi Strategis Eksternal

Kekuatan Keuangan (Financial Stabilitas Lingkungan (Environmental
Strength – ST) Stability)

Tingkat pengembalian atas investasi Perubahan teknologi
Pengungkit (leverage) Tingkat inflasi
Laba yang dihasilkan Kisaran harga produk pesaing
Modal kerja Hambatan untuk masuk ke pasar
Arus kerja Tekanan persaingan
Elastisitas harga terhadap permintaan
Risiko yang ada dalam bisnis


Keunggulan Kompetitif Kekuatan Industri (Industry Strength -
(Competitive Advantage – CA) IS)

Pangsa pasar Potensi pertumbuhan
Kualitas produk Potensi laba
Siklus hidup produk Stabilitas keuangan
Kesetiaan pelanggan Utilisasi sumber daya
Utilisasi fasilitas pesaing Kemudahan masuk ke pasar
Pengetahuan teknologi Produktivitas
Kontrol atas pemasok dan distributor

Visi dan Misi

Visi
Ini merupakan mimpi PT.Bakrie Telecom, bahwa suatu hari saat kebanyakan orang Indonesia akan menggunakan jasa kami yaitu untuk bicara, mengirim pesan, browsing internet, mengirim email, menonton program tv digital, mengirim foto, dan video, untuk belajar atau melakukan bisnis. PT.Bakrie Telecom akan mengganti atau memperbaharui visi ketika bakrie menjadi bagian dari masyarakat Indonesia.

MisiPT.Bakrie Telecom akan mengikuti strategi pertumbuhan berdasarkan cara unik “ Dismptive Innovation “.strategi Bakrie meliputi apa yang diinginkan konsumen, brand, produk yang lebih baik, layanan yang baik dengan harga yang rendah. PT.Bakrie Telecom sangat yakin bahwa telekomunikasi adalah sumber pengendali utama untuk efesiensi dan produktifitas. sekarang, keuntungan ini akan menghasilkan dalam pertumbuhan ekonomi.


Sumber : (http://perkuliahandiperbanas.blogspot.com/)

DEMO UNTUK SIAPA

Seorang anak sekolah ngambek mengunci diri di kamarnya, karena sang ayah ingkar
janji. Dulu ada janji, kalau bisa naik kelas dengan ranking 3 besar di
kelasnya, dia akan dibelikan hand phone baru yang diimpikannya. Ternyata saat
hari H, si ayah sedang krisis moneter. Maka tertundalah janji itu. Tapi si anak
terlanjur ngambek dan menuduh ayahnya ingkar janji.
Itulah gambaran sederhana sudut pandang si anak dan si ayah yang agak berbeda,
sehingga berujung si anak demo ngambek di dalam kamar.

Seorang dara jelita demo melakukan tapa brata (mogok makan) plus tapa wicara
(diam seribu bahasa), karena pas hari H ultah atau hari jadian dengan si doi,
eh, malah si doi kagak ngasih kado. Jangankan kado, SMS aja kelupaan. Bagi si
dara jelita, betapa berharganya ucapan dan kado dari orang yang sangat dia
kasihi. Bagi si cowok, mengucapkan kan bisa telat 1-2 hari, lupa kan juga bisa
karena sibuk ini ini. Sibuk ?? wah si dara jelita bisa naik pitam karena
melalaikan ultah berarti tanda gak sayang plus cinta. Haduh, si cowok gak
pernah berpikir sejauh itu.
Itulah gambaran demo yang berbeda sudut pandang juga.....

Kemudian kita melihat banyak buruh pabrik melakukan demo dengan berbaris,
berpanas ria dan melakukan orasi untuk menuntut nasib bersama mereka, seperti
kenaikan gaji, menolak PHK, menuntut pesangon, dll.
Kita juga melihat sekelompok guru kontrak melakukan demo agar mereka segera
diangkat menjadi PNS.
Kita melihat sekelompok mahasiswa melakukan demo di kampus atas tuntutan
keringanan beaya kuliah, ketertiban administrasi, dll.

Itu sekelumit demo pribadi dan atas nama kelompok di suatu lingkungan tertentu.
Bagaimana dengan demo atas nama rakyat ?

Anehnya, banyak lembaga yang mengklaim diri sebagai organisasi rakyat atau
masyarakat atau komunitas tertentu. Partai adalah organisasi rakyat yang
berpaham politik tertentu. Ormas adalah organisasi yang bergerak dalam kegiatan
kemasyarakatan. Wakil Rakyat adalah sekumpulan orang yang secara politik
dianggap mewakili rakat per satuan jumlah tertentu (misalnya 1 orang wakil
rakyat mewakili 100.000 suara rakyat yang memilihnya). Organisasi Keagamaan
adalah organisasi dari masyarakat yang beragama tertentu. Organisasi Kepemudaan
adalah organisasi yang mengatasnamakan orang muda dengan kriteria tertentu.
Organisasi Kemahasiswaan adalah organisasi yang mengatasnamakan komunitas
mahasiswa dengan kriteria tertentu (jurusan/fakultas/universitas).

Saat kita melihat aksi demo di jalanan di masa kini, banyak aksi dengan
berbagai latar belakang mencoba mengatasnamakan rakyat. Yang sering jadi
pelopor demo malah organisasi mahasiswa, yang sebenarnya keberadaan mereka
sebagai wakil kalangan mahasiswa. Atau muncul mendadak nama-nama baru yang
mengatasnamakan kelompok tertentu dan tujuan tertentu pula.
Gerakan para pelopor ini bisa menjadi pemicu bangkitnya dukungan dari berbagai
kalangan, atau malah sebaliknya, hanya sekedar menjadi aksi mereka sendiri.
Agar jadi pemicu massal, biasanya topik yang diangkat terkait permasalahan umum
yang dirasakan sebagian besar rakyat. Namun kalo topiknya terlalu subyektif,
misalnya menyalahkan seseorang tapi orang itu oleh publik masih dianggap tidak
salah, ya jalan bisa jadi blunder.

Harusnya pendemo yang mengatas namakan rakyat adalah mereka-mereka di
organisasi yang memang berakar langsung ke masyarakat secara umum. Sebut saja
misalnya Partai, Ormas dan Organisasi Keagamaan; karena anggotanya lintas umur,
suku, dan batas geografi. Sehingga di lapangan akan muncul spanduk dan slogan
dari Partai A menyuarakan apa, Partai B apa, Ormas X ingin apa, dan seterusnya.
Memang bisa saja ditambah dengan organisasi lain yang mengatasnamakan komunitas
yang lebih kecil, tapi sifatnya sebagai komplementer (pelengkap).

Mungkin, karena wakil rakyat, organisasi masyarakat dan organisasi keagamaan
dianggap kurang gesip menangkap dan bersikap pada fenomena politik terkini,
maka organisasi mahasiswa mencoba menjadi pioner atau leader dari gerakan demo
atas nama rakyat. Mungkin juga didukung oleh semangat anak muda yang ingin
selalu membela kebenaran secara cepat dan lugas.

Apapun organisasi dan dalih serta tujuan demo, saat ini kita disuguhkan oleh
praktek demo yang makin marak. Tentu eksekutif akan semakin was-was karena
selalu diawasi, bahkan sering dinilai ini itu. Entah dengan cara yang
prosedural atau tidak.
Para tokoh negeri ini juga asyik bak pemain sinetron ketika membahas masalah
bangsa, termasuk aib juga, di depan media massa nasional tanpa tedeng
aling-aling (baca: hampir tanpa sensor).

Akibat dukungan media, semua bisa berkesan beda. Misalnya, walau yang demo
hanya 10 ribu orang, seakan sudah membuat Jakarta macet, padahal aslinya
Jakarta berisi puluhan juta orang. Sungguh bukan jumlah yang proporsional.
Namun jumlah 10 ribu cukup untuk memenuhi layar TV hehe...
Misalnya, saat anggota pansus sedang bersitegang. Padahal mereka hanya 20an
orang, sedang total wakil rakyat ada ratusan. Maka apapun yang dilakukan 20an
orang itu bisa membawa hitam-putihnya kinerja wakil rakyat.

Akhirnya,
Demo-demo itu untuk siapa? benarkah atas nama rakyat? ataukah sebuah manuver
politik dimana sang sutradara senyum manis di balik layar? yang tahu adalah
mereka yang tahu dan Yang Maha Tahu.


Sumber : muhamad kundarto,(http://www.mail-archive.com/kendal-online@yahoogroups.com/msg06272.html)

TELESKOP RUANG ANGKASA HUBBLE

Pada tahun 1962, Akademi Sains Nasional Amerika merekomendasikan untuk membangun sebuh teleskop angkasa raksasa. Tiga tahun kemudian, tepatnya pada tahun 1977, kongres mulai menugumpulkan dana untuk proyek tersebut. Pada tahun yang sama pula, pembuatan teleskop angkasa Hubble segera dimulai.

Konstruksi teleskop Hubble, berhasil diselesaikan pada tahun 1985. Hubble di'angkasakan' untuk pertamakalinya pada tanggal 25 April 1990. Padahal, Hubble direncanakan untuk mulai dioperasikan pada tahun 1986. Tetapi, pengoperasiannya ditunda sementara karena bencana Pesawat Angkasa Challenger.


Keterangan gambar (klik dua kali untuk memperbesar)
1. High-gain antenna
2. Aperture door
3. Light shield
4. Secondary mirror
5. Primary mirror
6. Equipment section
7. Fine-guidance optical control sensors [3]
8. Aft shroud
9. Scientific modules
10. Double roll-out ar
Beberapa tahun setelah dioperasikan, Hubble mengirim gambar yang buram dan tidak jelas. Pada akhirnya NASA menemukan bahwa lensa pada teleskop tersebut bergeser sebanyak 1/50 ketebalan rambut manusia! Pada bulan Desember 1993, Pesawat Ulang-Alik Endeavor, dikirim untuk memodifikasi Hubble dengan menambahkan kamera baru untuk memperbaiki kesalahan pada lensa primernya.

UkuranTeleskop: Ketebalan mencapai 13.1 meter (43.5 kaki), berdiameter 4.27 meter (14.0 kaki) dan memiliki berat 11,000 kilogram. Ukuran Hubble hampir sama dengan sebuah bus sekolah. Juga, perhatikanlah tabung oranye yang ada pada teleskop. Ini adalah sumber tenaga Hubble. Lensa: Lensa primer teleskop Hubble, berdiameter 2.4 m (8 kaki), dan beratnya mencapai 826 kilogram. Lensa ini terbuat dari kaca silika yang dilapisi oleh lapisan tipis aluminum murni untuk merefleksikan cahaya. Selain lapisan aluminum, lensanya juga memiliki lapisan magnesium fluorida yang berguna untuk mencegah oksidasi dan sinar ultraviolet (UV) dari matahari agar lensa tidak cepat rusak.


Cara kerja teleskop ruang angkasa hubble
Pertama-tama, Hubble menangkap gambar, setelah diterima oleh teleskop, gambar tersebut akan diubah manjadi kode digital dan diradiasikan ke bumi dengan menggunakan antena yang mamiliki kemampuan mengirimkan data 1 juta bit per detik. Setelah kode digital diterima oleh stasiun di bumi, kode itu akan diubah menjadi foto dan spektrograf (sebuah instrumen yang digunakan untuk mencatat spektrum astronomikal).

Teleskop ini dapat berjalan 5 mil per detik. Hubble dapat berkeliling lebih dari 150 juta mil per tahun (± 241 juta kilometer)!

Pengendalian teleskop ruang angkasa hubble, sejak pertama kali dioperasikan dikendalikan dari Goddard Space Flight Center di Greenbelt, Md.

Hubble sangat banyak membantu para ilmuwan dalam mempelajari, mengobservasi dan memahami tentang jagad raya, objek luar angkasa (lubang hitam/black hole, galaksi, bintang), dll. Hubble adalah teleskop angkasa yang berhasil menemukan Xena, planet ke-10 beserta Gabrielle, satelitnya.


Selain itu, Hubble juga bayak mengirimkan gambar-gambar yang menakjubkan tentang kejadian-kejadian di luar angkasa seperti; supernova, lahirnya bintang, tabrakan bintang, dll. Gambar sebuah galaksi raksasa tidak dikumpulkan dalam sehari saja. Galaksi Messier 101 (M-101) adalah salah satunya.


Gambar galaksi ini merupakan gambar terbesar dan ter-detail dari sebuah galaksi spiral yang pernah dihasilkan oleh Hubble. Gambar galaksi ini terdiri dari 51 bagian. Pada misi kedua di bulan Februari 1997, astronot mengganti sebagian instrumen Hubble dan juga menambahkan selimut baru untuk menjaga Hubble agar tetap hangat. Advance Camera, dipasang pada tahun 2001. Kamera ini dapat mempertajam gambar dan memperlebar sudut pandang kamera.



Setelah itu, Wide Field Camera 3, dan Cosmic Origins Spectrograph dipasang pada tahun 2003. Dua misi Hubble yang terakhir adalah pada tahun 2001 dan 2003. Hubble seharunya akan di non-aktifkan pada akhir tahun 2005. Tetapi, pada bulan Oktober 1997, NASA memutuskan untuk memperpanjang pengoperasian Hubble dari tahun 2005 ke 2010. Hubble akan digantikan oleh teleskop James Webb.

Sumber: wikipedia, gambar wikimedia, http://berita-iptek.blogspot.com/2008/06/teleskop-ruang-angkasa-hubble.html

LAPISAN OZON

Lapisan ozon adalah lapisan di atmosfer yang berada pada ketinggian 19 - 48 km di atas permukaan Bumi. Lapisan ozon merupakan ikatan kimia yang terdiri dari tiga atom oksigen.
Cara lapisan ozon ini terbentuk dengan jalan menguraikan molekul-molekul oksigen oleh sinar matahari. Saat radiasi ultra violet menembus atmosfir, molekul oksigen akan terurai menjadi oksigen murni (O2) dan ozon (O3).
Ozon ini juga berada di permukaan tanah, akibat dari polusi udara yang bereaksi dengan sinar matahari. Lapisan ozon ini sangat berbahaya bagi manusia atau mahluk hidup lainnya jika menghirup langsung. Karena oksigen (ozon) ini dapat merusak paru-paru .
Tetapi lapisan ozon yang berada di sekeliling planet kita sangat aman bagi manusia dan mahluk hidup lainnya. Lapisan ozon ini malah sangat kita butuhkan untuk melindungi kita dari radiasi sinar ultraviolet (UV) yang dipancarkan oleh matahari. Radiasi UV itu akan diserap oleh lapisan ozon.
Lapisan ozon ini dapat berkurang, rusak atau hilang sama sekali bila kita tidak menjaganya. Bahan-bahan yang dapat merusak lapisan ozon seperti CFC (zat kimia yang digunakan untuk kulkas), dan gas pendorong spray aerosol, memberikan ancaman terhadap lapisan ini. Bila dilepas ke atmosfer, zat yang mengandung klorin ini akan dipecah oleh sinar Matahari yang menyebabkan klorin dapat bereaksi dan menghancurkan molekul-molekul ozon. Setiap satu molekul CFC mampu menghancurkan hingga 100.000 molekul ozon
Oleh karena itu jika lapisan ozon ini rusak akan sangat membahayakan kehidupan di bumi. Maka penggunaaan zat-zat berbahaya tersebut telah dilarang. Karena sinar matahari akan langsung mengenai kita tanpa penghalang apapun. Dan sinar UV ini dapat mengakibatkan penyakit kanker.
Para Ahli memperkirakan setiap penurunan 1 persen lapisan ozon akan meningkatkan 2 persen radiasi UV mengengenai kita, serta meningkatkan 3 sampai 6 persen kasus kanker kulit.
Yang lebih mengerikan lagi, penipisan lapisan ozon akan perdampak pada perubahan iklim dunia walaupun ini baru dalam tahap penelitian, tapi kita sudah bisa merasakan bagai mana iklim kita saat ini.
Sumber: wikipedia, gambar

SUPERNOVA

Saat ini manusia telah berhasil mengamati supernova. Nasa dengan menggunakan NASA's Swift spacecraft untuk mempelajari galaksi NGC 2770 - yang akhirnya menemukan supernova.

Supernova adalah ledakan dari suatu bintang (besarnya bisa delapan kali besar bulan) di galaksi yang memancarkan energi yang teramat besar. Kebanyakan dari energi itu dalam bentuk sinar X.

Jadi peristiwa supernova ini menandai berakhirnya riwayat suatu bintang. Bintang yang mengalami supernova akan tampak sangat cemerlang dan bahkan kecemerlangannya bisa mencapai ratusan juta kali cahaya bintang tersebut semula.

Energi yang dipancarkan oleh supernova amatlah besar. Bahkan pancaran energi yang dipancarkan saat supernova terjadi dalam beberapa detik saja dapat menyamai pancaran energi sebuah bintang dalam kurun waktu jutaan hingga miliaran tahun. Pancaran energi supernova dapat dihitung berdasarkan sifat-sifat pancaran radiasinya.

Supernova biasa terjadi dikarenakan habisnya usia suatu bintang. Saat bahan-bahan nuklir pada inti bintang telah habis, maka tidak akan dapat terjadi reaksi fusi nuklir yang merupakan penyokong hidup suatu bintang. Dan bila sudah tidak dapat dilakukan fusi nuklir ini, maka bintang akan mati dan melakukan supernova.

Tahapan terjadinya Supernova
Suatu bintang yang telah habis masa hidupnya, biasanya akan melakukan supernova. Urutan kejadian terjadinya supernova adalah sebagai berikut.
1. Pembengkakan Bintang membengkak karena mengirimkan inti Helium di dalamnya ke permukaan. Sehingga bintang akan menjadi sebuah bintang raksasa yang amat besar, dan berwarna merah. Di bagian dalamnya, inti bintang akan semakin meyusut. Dikarenakan penyusutan ini, maka bintang semakin panas dan padat.
2. Inti Besi Saat semua bagian inti bintang telah hilang, dan yang tertinggal di dalam hanyalah unsur besi, maka kurang dari satu detik kemudian suatu bintang memasuki tahap akhir dari kehancurannya. Ini dikarenakan struktur nuklir besi tidak memungkinkan atom-atom dalam bintang untuk melakukan reaksi fusi untuk menjadi elemen yang lebih berat.
3. Peledakan Pada tahap ini, suhu pada inti bintang semakin bertambah hingga mencapai 100 miliar derajat celcius. Kemudian energi dari inti ini ditransfer menyelimuti bintang yang kemudian meledak dan menyebarkan gelombang kejut. Saat gelombang ini menerpa material pada lapisan luar bintang, maka material tersebut menjadi panas. Pada suhu tertentu, material ini berfusi dan menjadi elemen-elemen baru dan isotop-isotop radioaktif.
4. Pelontaran Gelombang kejut akan melontarkan material-material bintang ke ruang angkasa.
Akibat dari Supernova
Supernova memiliki dampak bagi kehidupan di luar bintang tersebut, di antaranya:
1. Menghasilkan Logam Pada inti bintang, terjadi reaksi fusi nuklir. Pada reaksi ini dilahirkan unsur-unsur yang lebih berat dari Hidrogen dan Helium. Saat supernova terjadi, unsur-unsur ini dilontarkan keluar bintang dan memperkaya awan antar bintang di sekitarnya dengan unsur-unsur berat.
2. Menciptakan Kehidupan di Alam Semesta Supernova melontarkan unsur-unsur tertentu ke ruang angkasa. Unsur-unsur ini kemudian berpindah ke bagian-bagian lain yang jauh dari bintang yang meledak tersebut. Diasumsikan bahwa unsur atau materi tersebut kemudian bergabung membentuk suatu bintang baru atau bahkan planet di alam semesta
Sumber: wikipedia (sadur)

ADA AIR DI MARS

Ilmuwan NASA mengumumkan ada air di planet Mars. Bukti kuat ini didapat melalui dua wahana robotiknya yang menjelajahi planet Mars. Spirit dan Opportunity dua robot nasa yang melakukan eksplorasi di Mars. Kedua robot nasa ini di daratkan dengan pesawat antariksa Phoenix sejak bulan Januari lalu.

Spirit adalah rover beroda enam yang didaratkan di Gusev Crater, kawah luas yang diduga bekas danau purba. Sementara kembarannya, Opportunity, mendarat di Meridiani Planum, dataran yang mengandung mineral hematit kelabu dalam jumlah banyak. Mineral ini, di Bumi, pembentukannya terkait dengan keberadaan airtelah menemukan apa yang mereka cari selama ini, yakni bukti kuat bahwa planet merah itu dahulu dialiri air dalam bentuk cair.

"Kami menemukan air," ilmuwan William Boynton dari Universitas Arizona mengatakan dalam satu pernyataan NASA.
"Kami telah melihat bukti pada es air ini sebelum penelitian oleh pengorbit Mars Odyssey dan dalam sejumlah bongkahan yang menghilang yang diamati oleh Phoenix bulan lalu, tapi inilah pertama kali air Mars pernah disentuh dan dirasakan."

Sebelumnya, para pejabat NASA menyatakan misi Phoenix telah diperpanjang sampai akhir September, perpanjangan yang mengisyaratkan kemajuannya sebegitu jauh "amat berhasil".
Michael Meyer, kepala ilmuwan Program Eksplorasi Mars NASA.
sumber; kompas, nasa

BAGAIMANA PETIR TERBENTUK

Manusia, hewan, pohon dan juga awan terdiri dari atom. Atom memiliki nukleus dengan proton yang bermuatan positif dan neutron yang netral.

Nukleus dikelilingi oleh elektron yang bermuatan negatif. Maka akan terjadi gaya tarik menarik antara proton dan elektron di dalam atom. Jadi dengan kata lain listrik itu sudah ada dimana pun tapi tersembunyi didalam atom. Didalam tubuh kita atom - atom ini saling menyeimbangi.

Bagaimana petir terbentuk? Sebelum petir terjadi biasanya diikuti oleh awan badai. Didalam badai ini angin berhembus kencang yang membawa partikel - partikel debu, garam dan segala macamnya, kesemua partikel - partikel ini saling bertabrakan.

Partikel - partikel yang bertabrakan itu akan melepaskan elektron, maka partikel - partikel tersebut bermuatan listrik karena tidak seimbang lagi. Bermuatan positif bila kehilangan elektron dan bermuatan negatif bila terlalu banyak elektron.

Menurut para ahli partikel - partikel yang lebih berat pada awan sebelah bawah bermuatan negatif. Dasar awan yang bermuatan negatif ini akan menarik proton - proton dan menolak setiap elektron yang bergerak dibumi (ruang antara permukaan bumi dengan dasar awan). Elektron akan meloncat membentuk kilat menghubungkan awan dengan tanah.

Pola zigzag yang kita lihat dilangit merupakan pergerakan leader (kilat yang menyala redup) dari dasar awan ke kiri dan kekanan. Leader pertama melompat 45 meter kekanan bawah dan kemudian ke kiri menuju permukaan bumi. Arus listrik yang dibawanya 200 Amper.

Arus listrik akan meningkat sekitar 10.000 Amper saat kilat akan menyentuh tanah ( kira -kira 18 meter). Karena bunga api kan meloncat dari tanah dan bergabung membentuk bunga api yang besar sebelum melaju kembali ke dasar awan.

Temperatur tempat lalunya petir bisa mencapai 27.000 derajat Celsius dan daya listrik sampai 20. 000 megawatt, bandingkan dengan PLTA kita yang hanya 200 megawatt saja! Tapi sayang dya yang begitu besar cuma sedetik saja.

Sumber: Gambar, wikipedia